В связи с трудным финансовым положением предприятия

Содержание

Как компании справиться с нехваткой денег во время кризиса

В связи с трудным финансовым положением предприятия

В ответ на пандемию коронавируса государства приняли меры, которые обрушили мировую экономику. Многие компании столкнулись с нехваткой средств, когда долговая нагрузка на корпоративный сектор небывало велика.

Экономические спады 2001 и 2008 гг. тоже приводили к проблемам с ликвидностью, но лишь у ограниченного числа организаций – у тех, у которых было много долгов, а доходы зависели от фазы экономического цикла.

Нынешний кризис заставил множество компаний лихорадочно искать деньги.

В этой ситуации план А для большинства предприятий – действовать в рамках ограничений, обусловленных их финансовыми соглашениями. Это означает, что компании вынуждены брать столько, сколько можно, из имеющихся у них возобновляемых кредитных линий.

Но когда эти ресурсы иссякают, многие обнаруживают, что при постоянно низком доходе потребность в ликвидных средствах делает структуру их капитала, в которой и так велика доля заемных средств, несостоятельной, особенно в условиях постепенного возвращения к жизни мировой экономики.

Поэтому единственный выбор для множества компаний – реструктуризация.

На самом базовом уровне реструктуризация – процесс пересмотра ключевых контрактов фирмы. Ключевые контракты могут быть операционными (договоры о создании совместного предприятия, контракты с сотрудниками и поставщиками и т. д.

) или финансовыми (о сроках и условиях краткосрочных кредитов, ссудах, выпуске облигаций и разного рода акций).

Пересмотр финансовых контрактов позволяет перераспределить финансовую и договорную нагрузку, связанную с финансовыми обязательствами организации, так, чтобы эта нагрузка соответствовала ценностям и потокам денежных средств компании. Кроме того, пересмотр облегчает приток в бизнес нового капитала.

Роль совета директоров в этом начинании будет зависеть от платежеспособности компании. Если она платежеспособна, совет поставит на первое место интересы акционеров. В противном случае ему придется рассматривать интересы кредиторов.

Ключевая цель совета директоров – максимально повысить ценность предприятия. Для этого, скорее всего, понадобится упростить доступ к ликвидности, необходимой компании для финансирования доходной операционной деятельности и проектов.

Кредиторы компании, которые рискуют потерять капитал, могут смягчить потери: можно позволить компании принять меры, которые поднимут ее стоимость, и потребовать увеличить свою долю в этой стоимости или настоять на изменении структуры этой доли, с тем чтобы выросла вероятность окупить инвестиции.

В каком бы положении ни находилась компания, у нее будет один и тот же набор инструментов для достижения цели. Я называю его «реструктуризационный инструментарий».

Расскажу только о самых эффективных инструментах, которые компания или ее кредиторы могут применить, чтобы изменить финансовое положение.

Инструменты делятся на две категории: те, что используются во внесудебном контексте, и те, что нужны во время судебного процесса.

Внесудебные реструктуризации обычно обходятся дешевле, чем судебные, но для них нужно почти единодушное согласие кредиторов на изменения, затрагивающие, например, проценты по кредиту или срок его возврата. Добиться такого единодушия бывает трудно, особенно если интересы акционеров и кредиторов расходятся. Ниже описаны основные инструменты для внесудебной реструктуризации.

по всему миру, судя по их корпоративной отчетности за 2019 г., не имеют денежных средств для обслуживания своих долгов в 2020 г., кризис, связанный с коронавирусом, еще больше усугубляет эту ситуацию, сообщается в информационном бюллетене Банка международных расчетов за апрель 2020 г. 

Отмена или пересмотр договоров займа.

Обычно на первом этапе реструктуризации, особенно если у предприятия не слишком острые экономические проблемы, компания пытается получить временное освобождение от части обязательств по договорам займа или же пересматривает соглашения с кредиторами, чтобы изменить их ключевые условия. Можно получить поблажки по условиям обслуживания (например, освободиться от обязательства сохранять определенное соотношение долг / EBITDA) или послабление ограничений на сумму нового долга, если он у компании появится.

Замена одного долга другим. Если пересмотр условий договора займа невозможен, есть другой способ изменить структуру капитала – заменить один долг другим.

Компания договаривается с кредиторами о замене долга на другой, с более низкой номинальной стоимостью или процентной ставкой либо более долгим сроком погашения. Такие замены часто подразумевают и кнут, и пряник.

Новый долг с более долгим сроком погашения может, например, иметь приоритет перед предыдущим старым в случае банкротства.

Новое финансирование за счет заемных средств или путем выпуска акций.

Благодаря недавнему вмешательству американского Федерального резерва в происходящее на долговых рынках многие компании, чтобы удовлетворить потребность в ликвидности, реструктурировали финансы посредством привлечения нового долгового капитала. Это усугубило их долговую нагрузку, но позволило избежать размывания акций (уменьшения долевого участия акционеров в распределении чистого дохода).

Снижение долговой нагрузки посредством выкупа долговых обязательств.

Вместо того чтобы просто влить в компанию дополнительный капитал в денежной форме, акционеры могут договориться о выкупе долговых обязательств компании – обычно дешевле их номинальной стоимости, – а затем погасить их в обмен на дополнительную долю в капитале, тем самым снижая долговую нагрузку на компанию и позволяя ей использовать средства, сэкономленные на выплате процентов, для финансирования операционной деятельности.

Обмен долга на акции. Некоторые кредиторы могут согласиться на конвертацию всех или некоторых долговых облигаций в долевые ценные бумаги. Это тоже позволяет снизить долговую нагрузку на компанию, как и выкуп долговых обязательств, но приводит к уменьшению долевого участия акционеров в распределении чистого дохода.

Продажа активов, в том числе с одновременной арендой. Если актив не нужен для воплощения бизнес-плана компании, его можно просто продать, а поступления от его реализации использовать для облегчения долговой нагрузки.

Вырученные средства можно потратить на выплату зарплаты или покупку необходимых расходных материалов для продолжения операционной деятельности.

Компания также может продать актив, необходимый для ее операционной деятельности, и одновременно взять его в лизинг у приобретателя.

Продажа компании. Наконец, совет директоров может прийти к выводу, что лучший способ повысить ценность предприятия и обеспечить его денежной подпиткой – продажа третьей стороне, у которой больше ресурсов.

Фонды прямых инвестиций, у которых сейчас много свободных средств, конечно, могут выступить в качестве покупателей в таких ситуациях.

Однако у многих частных компаний серьезный недостаток денежных средств, и вряд ли они схватятся за возможность выгодных приобретений, возникшую вследствие кризиса.

Если компания и ее кредиторы не могут достичь соглашения о реструктуризации вне суда, им, возможно, придется урегулировать спор в суде.

Реорганизация.

В рамках процесса банкротства по американскому законодательству компания может договориться о «плане реорганизации», который, по сути, представляет собой утвержденную судом реструктуризацию по внесудебным схемам, но без полного согласия кредиторов. Компания и ее кредиторы договариваются об одной или нескольких из описанных выше мер – например, о замене или конвертировании долга.

Продажа активов и всей компании. Согласно разделу 363 Кодекса США о банкротстве банкротящийся должник может продать некоторые – или даже все – активы своей компании на более выгодных, чем вне банкротства, условиях для их покупателей.

Так, те приобретают активы свободными и чистыми от всех обязательств и избегают риска отмены сделки впоследствии в связи с выявлением отчуждения имущества во вред кредиторам.

Эти преимущества могут побудить покупателя заплатить больше, чем вне банкротства, или вступить в сделку, в которую он иначе не вступил бы.

Отклонение контракта. Американское законодательство также дает должнику возможность аннулировать некоторые контракты, даже если он не может полностью компенсировать подрядчикам их расторжение.

Например, розничная сеть с убыточными магазинами может отказаться от их аренды, повышая прибыльность предприятия в целом. Арендодатель, конечно, получит свою недвижимость обратно, но может не суметь сдать ее в аренду по той же цене.

Ему придется взять на себя этот убыток.

Многие считают, что реструктуризация только еще один способ разрезать пирог. В результате, если смешать метафоры, этот пирог становится яблоком раздора для компаний и их разных кредиторов. Каждая сторона старается откусить побольше в ущерб остальным. Но во многих случаях реструктуризация задолженности может действительно повысить ценность активов. И произойдет это благодаря:

снятию или отсрочке долговых обязательств, которые могут препятствовать инвестициям и росту;

созданию условий для притока капитала в бизнес;

появлению возможности прекратить убыточные контракты;

облегчению продажи невыгодных активов и перенаправлению ресурсов в более продуктивные сферы деятельности.

Эти преимущества получает не только компания. Кредиторам тоже выгодна реструктуризация, повышающая ценность активов, на которые у них есть права.

Об авторе: Майк Хармон – управляющий партнер в Gaviota Advisors, LLC, до этого более 20 лет работал специалистом по инвестициям в особых обстоятельствах Oaktree Capital Management

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия»​. Оригинал статьи здесь.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2020/06/24/833294-kompanii-spravitsya

Что делать директору при неустойчивом финансовом положении компании? — Право на vc.ru

В связи с трудным финансовым положением предприятия

К сожалению, не всегда дела у компании идут так, как этого бы хотелось. Чтобы не прекратить деятельность, приходится брать кредиты, уменьшать производственные мощности, сокращать персонал, однако даже такие меры не всегда помогают, и предприятие может оказаться на грани банкротства.

Управляющий партнер Юридический фирмы «Паритет» Александр Попов

Тем не менее, во многих случаях компанию можно спасти, если вовремя принять грамотные меры. В данной статье мы расскажем, как не допустить банкротства юридического лица, какие приемы и действия могут помочь спасти бизнес, а также поговорим о рисках для компании, которая находится в неустойчивом финансовом положении.

Какие риски несет компания в случае неустойчивого финансового положения?

Если у компании финансовые трудности, она может столкнуться с рядом проблем и рисков, среди которых:

· банкротство – пожалуй, самый неприятный исход для предприятия, ведь это не только означает конец деятельности компании, но может также привести к неприятным последствиям для руководства, вплоть до уголовной или субсидиарной ответственности, потому, пока ситуация не стала совсем критической, лучше избегать банкротства;

· потеря квалифицированного персонала – финансовые проблемы неизбежно тянут за собой ухудшение условий для сотрудников: задержки зарплат, отказ от премий и надбавок, уход в вынужденный отпуск за свой счет, перевод на неполную ставку и т.д. Всё это может привести к оттоку персонала, которого не будут устраивать новые условия работы;

· ухудшение позиций на рынке, ослабление конкурентоспособности – если компания терпит бедствие, это не может не отразиться на ее позициях на рынке. Качество товара может просесть, сроки доставки «плывут», нет достаточных средств на маркетинг и рекламу. Это неизменно приведет к потере части клиентов, что еще больше усугубит ситуацию и ускорит падение;

· проблемы с налоговой – финансовые сложности могут стать причиной неполной или несвоевременной выплаты налогов, что обязательно приведёт к конфликтной ситуации с ФНС. Компанию могут ожидать штрафы, доначисления и другие санкции, которые ухудшат и без того незавидную ситуацию с бизнесом.

Как видно, нестабильное финансовое положение угрожает самому существованию бизнеса, а также существенно влияет на показатели компании, ее положение на рынке и другие важные для предприятия факторы. Потому при появлении проблем следует их решать как можно скорее.

Как не допустить банкротства компании?

Основные антикризисные меры должны быть направлены на недопущение банкротства, поскольку его последствия могут быть катастрофичны для всех причастных к бизнесу. Есть немало действий, которые помогут выйти из сложившейся ситуации:

· переговоры с кредиторами – если платить по долгам не получается, лучше вместо игнорирования требований кредиторов попытаться с ними договориться. Возможно, получится добиться реструктуризации части долга, списания штрафных санкций, увеличение сроков погашения задолженности и т.д. При успешном исходе это может существенно улучшить положение компании;

· перекредитование на более выгодных условиях – хорошим решением может стать получение кредита на более выгодных условиях, чтобы перекрыть старые и дорогие кредиты. Так компания сможет платить по долгам меньше и финансовая ситуация улучшится;

· уменьшение расходов – логичным решением может стать урезание некоторых статей расходов, которые не являются критичными для выживания бизнеса. К таким можно отнести затраты на привлечение новых клиентов, рекламные бюджеты, оплата услуг вспомогательного персонала и т.д.;

· переформатирование и реструктуризация бизнеса – в условиях кризиса хорошие результаты может дать изменение профиля деятельности, отказ от непродуктивных и убыточных видов деятельности, сосредоточение на эффективных направлениях. При грамотной стратегии можно в короткие сроки существенно улучшить положение компании.

Какие юридические действия помогут исправить ситуацию?

В условиях финансовой нестабильности каждый шаг компании должен быть максимально выверенным и грамотным: допущенная ошибка может стать фатальной и поставить крест на бизнесе.

Потому очень важно,чтобы все решения проходили юридическую проверку: нельзя допустить, чтобы были допущены ошибки и несоответствия законодательству.

Это касается всех важных вопросов: увольнения персонала, сокращения направлений деятельности, реструктуризации компании, переговоров с кредиторами и т.д.

Кроме того, если избежать банкротства не удается, лучше, если он будет инициирован самой компанией, а не кредиторами. В этом случае юристы помогут подготовиться к процедуре, упорядочить документацию, обезопасить руководство и других должностных лиц. В результате банкротство пройдет максимально мягко и без серьёзных негативных последствий для сопричастных к компании лиц.

Автор: Попов Александр, управляющий партнер Юридической фирмы «Паритет»

Источник: https://vc.ru/legal/130084-chto-delat-direktoru-pri-neustoychivom-finansovom-polozhenii-kompanii

Признаки нестабильного финансового положения организации

В связи с трудным финансовым положением предприятия

Общепринятая практика оценки финансовой устойчивости компании предполагает анализ нескольких ключевых факторов, указывающих на наличие возникших проблем и степень их критичности.

При этом уровень организационного развития, масштабы бизнес-процессов, отраслевые особенности, как правило, выводятся за скобки и не влияют на итоговый результат исследования.

Рассмотрим поочередно каждый из негативных факторов, способных вывести компанию из финансового равновесия.

Низкая платежеспособность, вызванная дефицитом ликвидности

Если говорят, что компания «недостаточно платежеспособна», имеется в виду, что в краткосрочной перспективе у нее могут возникнуть проблемы с обслуживанием текущих обязательств (кредиторской задолженности, процентов по банковским ссудам, оплаты услуг контрагентов). Однако следует отметить, что степень платежеспособности организации в обязательном порядке должна подтверждаться соответствующими расчетами.

Основным фактором, указывающим на данную проблему, является падение коэффициентов ликвидности ниже допустимых пределов.

Дополнительным индикатором ухудшения состояния компании принято считать сверхнормативный уровень задолженности, включая задолженность по заработной плате, налоговую задолженность и просроченные выплаты на обслуживание банковского кредита.

Резкое возрастание общей суммы кредитов и падение уровня оборотного капитала (тем более отрицательная его величина) также не способствуют платежеспособности фирмы.

Риск потери финансовой независимости

В данном случае фактор финансовой независимости рассматривается в контексте совокупного объема накопленной задолженности фирмы, ее способности обслуживать кредит. Рано или поздно наличие непосильного долга приведет к тому, что кредиторы обретут возможность оказывать непосредственное влияние на ключевые решения руководства, лишая его тем самым самостоятельности.

На низкую финансовую устойчивость в данном случае указывает сокращение собственного капитала, вплоть до его выхода на отрицательные величины, согласно балансовому итогу раздела III. Также компания может превратиться в подконтрольного должника при снижении коэффициента совокупной задолженности (иное значение: коэффициент финансовой независимости) ниже приемлемого уровня.

Падение рентабельности вложенного капитала

Если в течение достаточно длительного временного периода собственник, вложивший свои средства в компанию, не получает финансовое вознаграждение на ожидаемом уровне, он может усомниться в адекватности решений менеджмента и вывести капитал. Оценкой степени отдачи на вложенные средства является рентабельность предприятия.

Однако рассматривая данный вопрос в контексте стабильности компании, необходимо уделять особое внимание не общей рентабельности, а рентабельности именно собственного капитала.

Соблюдение интересов владельца компании, поддержание приемлемого уровня доходности вложенных средств существенно снижает риск изменения структуры собственности компании в будущем, способного привести к неопределенным последствиям.

Практический анализ финансовой устойчивости

Как уже утверждалось нами ранее, само наличие негативного фактора не обязательно является прямым свидетельством плачевного состояния компании.

Довольно часто возникшие трудности обусловлены временными обстоятельствами и не приводят к тяжелым финансовым последствиям в будущем.

Для того чтобы выяснить реальное положение дел и разработать стратегию выхода из кризисной ситуации, необходимо воспользоваться системой расчетов, которая будет продемонстрирована на практическом примере.

Капитал, млн. руб.Непокрытые убытки, млн. руб.Нераспределенная прибыль, млн. руб.Баланс, млн. руб
УставнойДобавочныйРезервный
Фирма А2,6254,330–2,643–0,2165,8212
Фирма Б0,163,70–0,210,4397,0395

В приведенной выше таблице указаны основные финансовые показатели двух компаний. После расчета итога по разделу III и баланса, мы сможем получить величину коэффициента собственного капитала, который для Фирмы А и Фирмы Б составит соответственно 0,74 и 0,52.

Фирма А: Ккск = = 0,74; Фирма Б: Ккск = = 0,51

Что характерно, первый напрашивающийся вывод о худшем положении Фирмы Б, из-за низкого показателя собственного капитала, окажется неверным. В действительности ее финансовое положение существенно лучше, чем у конкурента.

Если взглянуть на сумму непокрытых убытков, то у первой компании они достигают 45% от объема активов, тогда как в Фирмы Б прибыль и непокрытые убытки – вполне сопоставимые величины.

У Фирмы А не остается иного выхода, кроме как принимать радикальные меры по экономии для снижения убытков.

В частности изменения должны затронуть производственные фонды и вспомогательные производства, которые следует сокращать для снижения накладных расходов.

Источник: https://business-planner.ru/articles/fin-planirovanie/priznaki-nestabilnogo-finansovogo-polozheniya-kommercheskoj-organizatsii.html

Тяжелое материальное положение

В связи с трудным финансовым положением предприятия

В связи с этим просим рассмотреть возможность снижения арендного платежа на 8%.За время совместного сотрудничества нами не задерживалась оплата. Рассчитываем, что вы уступите нам, и мы сохраним сложившиеся предпринимательские отношения. Мы по-прежнему гарантируем своевременность возмещения коммерческого найма, независимо от тяжелых материальных проблем.

  1. Сами предприниматели часто отмечают, что основной составляющей любого бизнеса является торг. Но прежде, чем к нему приступить, необходимо оценить привлекательность места расположения объекта, размер вложений и условия, на которых они привлекались в проект, выигрышность окружающей инфраструктуры, наличие пешеходных потоков, сферы деятельности уже имеющихся нанимателей, свою привлекательность для арендодателя.
  2. Дополнительной аргументации. В их качестве могут быть использованы: низкая рентабельность бизнеса, кризисная ситуация в стране, скорое расторжение договорных отношений.

П-3.

Сведения о финансовом состоянии организации

Это получение информации, образцов продукции, согласование действий, побуждение к какому-либо действию и пр.

Композиция и структура письма-просьбы мало чем отличается от стандартных (см.

Деловые письма. Правила оформления.

Структура письма). Как правило, текст письма-просьбы состоит из двух частей: 1.

Вводная часть, где в повествовательной форме излагается существо дела, объясняются побудительные мотивы, причины обращения с просьбой. Здесь часто используются следующие стандартные выражения:

  1. Учитывая (долговременный и плодотворный характер наших деловых связей)…
  2. В связи с неполучением…
  3. Ввиду задержки получения груза…
  4. Учитывая социальную значимость …
  5. Ввиду несоответствия Ваших действий ранее принятым договоренностям…
  6. Исходя из результатов переговоров по вопросу о… и т. п.
  7. Принимая во внимание (наше многолетнее сотрудничество)…
  • цель обращения
  • В целях выполнения распоряжения…
  • В целях скорейшего решения вопроса…
  • Для согласования вопросов…
  • В целях обеспечения безопасности прохождения груза…
  • Во избежание конфликтных ситуаций… и т.

    п.

  • ссылки на основание для обращения
  • В соответствии с достигнутой ранее договоренностью…
  • В связи с обращением в наш адрес…
  • На основании устной договоренности…
  • На основании нашего телефонного разговора…
  • Согласно постановлению правительства…
  • Согласно протоколу о взаимных поставках… и т. п.
  • Все перечисленные выражения необходимо использовать с учетом контекста и речевой ситуации. Почти все стандартные выражения начинаются с производного предлога или с предложного сочетания.

    Следует обратить внимание на правильность использования этих предлогов с именами существительными, cтоящими в основном в родительном и дательном падежах.

    2. Собственно просьба. Здесь в ключевую фразу письма входят слова, образованные от глагола просить.

    Его использование объясняется этикетными требованиями к деловым текстам и психологическими законами делового общения — человек охотнее соглашается выполнить действие, выраженное в форме просьбы, нежели в форме требования.

    В ряде случаев сама просьба, высказанная описательно, может и не содержать этого глагола, например: Мы надеемся, что Вы сочтете возможным рассмотреть наше предложение в указанный срок.

    Просьба может излагаться от первого лица единственного числа («Прошу…»), от первого лица множественного числа («Просим…»), от третьего лица единственного числа (в этом случае употребляются существительные с собирательным значением: «Дирекция просит…», «Администрация просит…», «Совет трудового коллектива просит…» и т.

    п.), от третьего лица множественного числа, если употребляется несколько существительных с собирательным значением (Администрация и Совет трудового коллектива просят…).

    Если письмо-просьба является многоаспектным, то композиция второй части такого письма может выглядеть следующим образом (части композиции должны соответствовать абзацному членению текста): Прошу… (Просим…) … Одновременно прошу… (Также просим…) …А также прошу… (А также просим…) … и т.

    Если письмо-просьба является многоаспектным, то композиция второй части такого письма может выглядеть следующим образом (части композиции должны соответствовать абзацному членению текста): Прошу… (Просим…) … Одновременно прошу… (Также просим…) …А также прошу… (А также просим…) … и т. д. При составлении письма-просьбы следует учесть и такие рекомендации: 1.

    Излагая просьбу, подчеркните вашу заинтересованность или заинтересованность вашей организации в ее исполнении.

    2. Ни при каких условиях не начинайте письмо со слова «Прошу…» — тактичнее сначала объяснить мотивы вашего обращения (даже в том случае, когда все детали уже согласованы с адресатом). 3. Не спешите благодарить адресата заранее. Этим вы ставите и себя, и адресата в неловкое положение.

    Старайтесь поблагодарить, когда узнаете, что ваша просьба удовлетворена. При формулировке просьбы часто используют следующие стандартные выражения:
    1. Просим Вас не отказать в любезности и … .
    2. Обращаемся (обращаюсь) к Вам (вам) с просьбой… …об отправке в наш адрес… …о направлении в мой адрес… …о высылке в адрес нашей организации… …о предоставлении мне…
    3. Прошу Ваших (ваших) указаний… …на заключение договора о… …на выдачу со склада предприятия … представителю… …на оформление документов о… …на пересмотр…
    4. Прошу Вашего (вашего) согласия на… …отправку в адрес… …предоставление нам… …ознакомление … с… …передачу … следующего оборудования…
    5. Просим (прошу) Вас (вас)… …сообщить (нам)… …выслать (мне)… …срочно представить… …немедленно доложить… …известить (руководство предприятия) о… …проинформировать меня о…
    6. Просим Вашего (вашего) содействия в… …получении… …скорейшей отправке… …предоставлении дополнительной информации относительно… …проведении…

    Примеры письма-просьбы

    Предприятие ведет деятельность, имеющую стратегическую и социальную значимость для государства

    Нередко такой аргумент принимается судьями во внимание и они проявляют снисхождение к предприятию.

    Социальную значимость может иметь, к примеру, образовательная деятельность (постановление ФАС ДВО от 18 мая 2007 г.

    № Ф03-А16/07-2/1558), деятельность по устройству и благоустройству дорог города или области (постановление ФАС ЗСО от 31 января 2007 г.

    № Ф04-9406/2006(30609-А27-15)), и даже выпечка хлеба (постановление ФАС ПО от 15 января 2008 г. № А55-5286/2006). В частности, ИФНС России № 33 по г. Москве обратилась в Арбитражный суд г. Москвы с заявлением о взыскании с ФГУП «Канал имени Москвы» 8 847 518 рублей налоговых санкций по результатам камеральной проверки правильности исчисления и уплаты водного налога.

    Москвы с заявлением о взыскании с ФГУП «Канал имени Москвы» 8 847 518 рублей налоговых санкций по результатам камеральной проверки правильности исчисления и уплаты водного налога.

    При этом суд, учитывая статус налогоплательщика как стратегического и социально значимого предприятия, удовлетворил заявление в части взыскания штрафа лишь на одну треть.

    Во взыскании остальной части требований было отказано с учетом смягчающих ответственность обстоятельств.

    Кроме того, суд указал, что учет статуса не нарушает принцип всеобщности и равенства налогообложения при решении вопроса о смягчающих ответственность обстоятельствах (постановление ФАС Московского округа от 11 декабря 2007 г.

    № КА-А40/12788-07).

    Тяжелое финансовое положение организации

    Для кого (для каких случаев): Для случаев тяжёлого финансового положения организации.

    Сила документа: Постановление Арбитражного Суда Округа РФ.

    По итогам камеральной проверки декларации по НДС Организация была привлечена к налоговой ответственности, предусмотренной ст. 122 НК РФ в виде штрафа в сумме 8 716 376 рублей 40 копеек.

    Организация обратилась в суд с заявлением о признании решения инспекции незаконным в части штрафа в сумме 7 844 738 рублей 76 копеек в связи с наличием смягчающих обстоятельств (фактически попросила снизить штраф в 10 раз).

    К смягчающим обстоятельствам Организация отнесла своё тяжелое финансовое положение. В обоснование этого прискорбного факта Организация представила справки из банков об отсутствии денежных средств на счетах.

    Справки о состоянии расчетов из налоговой инспекции, из пенсионного фонда, из ФСС. Организация показала суду расшифровку своей ужасной кредиторской задолженности. И в довершение жуткой картины глубины её финансовой пропасти, Организация сослалась на наличие не вступивших в законную силу судебных актов, по которым с неё взыскано 931 515 160 рублей 50 копеек.

    Немного Организации не хватило до почётного звания «организация-миллиардер». Казалось бы, ну как не пожалеть несчастную Организацию. Ей ведь и так плохо, а тут ещё «бессердечная» налоговая инспекция «душит» в Организации последнюю предпринимательскую жилку.

    Однако, «бессердечные» аргументы налоговой инспекции были весьма любопытны.

    Инспекция решила, что Организация умышленно создала ситуация по неуплате НДС, а именно: 21.07.2014 Организация подала декларацию по НДС с суммой к уплате в бюджет: 68 320 643 руб.

    Источник: https://owenural.ru/tyazheloe-materialnoe-polozhenie/

    Письмо о тяжелом финансовом положении предприятия образец

    В связи с трудным финансовым положением предприятия

    Рубрика: 15.08.2013 · : · На чтение: 2 мин · Просмотры: Post Views: 22 991 В качестве аргумента для снижения арендной платы можно представить следующие причины: 1.

    Недостатки помещения, которые не были оговорены в арендном договоре (проблемы с отоплением, электроснабжением, строительные дефекты). 2.Общее снижение рыночных ставок аренды. 3.

    Невыполнение арендодателем капитального ремонта.

    Необходимо точно знать, кто именно в организации-арендодателе имеет полномочия регулировать арендную плату. К письму следует приложить указание объективных обстоятельств, которые объясняют необходимость снижения арендной платы – уменьшение уровня продаж, общее кризисное положение, временные трудности, сезонность и т.п.

    Управляющему торговым центром Сидорову И.П.

    Уважаемый Иван Петрович! Просим Вас рассмотреть вопрос о снижении арендной платы на 5% в связи с тяжелым материальным положением предприятия, вызванным уменьшением объёма продаж. Наша компания за всё время сотрудничества выполняла свои обязательства по договору, надеемся на Ваше понимание. С уважением, директор компании И.И.Тугриков Управляющему компанией Сидорову И.П.

    Уважаемый Иван Петрович! В связи со сложившейся экономической ситуацией в нашей отрасли, просим Вас снизить размер арендной платы на 5%.

    Выражаем надежду на взаимовыгодное сотрудничество и впредь. С уважением, директор компании И.И.Тугриков Управляющему гостиничным комплексом Сидорову И.П.

    Уважаемый Иван Петрович, В связи с тяжёлым финансовым положением нашей компании просим Вас рассмотреть возможность снижения стоимости арендной платы до суммы_____ руб.

    за 1 кв.м. В настоящее время за нашей компанией не числится задолженностей по арендной плате. С уважением, директор компании И.И.Тугриков Управляющему компанией Сидорову И.П. Уважаемый Иван Петрович! Просим рассмотреть возможность снижения арендной платы торговой площади 100 кв.

    в настоящее время не оправдан.

    Оговорённый в договоре аренды капитальный ремонт не проведён своевременно. Для продолжения взаимовыгодного сотрудничества наша компания просит Вас рассмотреть вопрос о снижении ежемесячной арендной платы на 5%. Скачать:

    Загрузка.

    Post Views: 22 991

    Тяжелое финансовое положение предприятия

    Кроме этого, можно использовать приемы, повышающие эффективность письма. Шаг 1.

    К кому Вы обращаетесь с просьбой? Обращайтесь к адресату персонально, лучше — по имени отчеству: Уважаемый Иван Иванович!, «Уважаемый господин Иванов!» «Уважаемые коллеги!», «Уважаемые менеджеры!», «Уважаемые младшие сотрудники!», «Уважаемые работники кадровой службы!» Необходимость в написании такого рода писем может возникнуть в любого рода организации, в том числе и в органах власти, если, например, им потребуется экспертное мнение специалиста или крупного ученого по тому или иному вопросу.

    Коммерческие фирмы, например, могут испытывать потребность в помощи со стороны финансовых или административных структур к такого же рода письмам с просьбами о поддержке их мероприятий прибегают политические партии и отдельные политики во время предвыборных кампаний.

    Но регулярной практикой составления подобных писем-просьб оказывается работа специалистов по связям с общественностью в некоммерческих организациях.

    Медицинские, образовательные, культурные и спортивные организации нуждаются в материальной поддержке со стороны крупного бизнеса, и на примере России мы можем видеть, как подобная поддержка оказывается в виде благотворительных акций, специальных фондов, стипендий и грантов.

    В таких письмах рекомендуется очень продуманно объяснить, почему это послание адресовано данному лицу, указав, например:

    «мы ведь жители одного города и это наши общие заботы»

    , или более конкретно: «ведь вы выпускник нашего вуза», или: «ваши научные работы связаны с решением проблемы, которой мы занимаемся».

    Обязательно следует отметить преимущества, на которые адресат может рассчитывать в случае его положительного отношения к просьбе, но это нужно делать очень тонко и деликатно, чтобы подобными намеками не оскорбить вашего адресата.

    Иногда имеет смысл включить имена известных и уважаемых людей, уже выразивших желание сотрудничать с вашей организацией по данному проекту.

    Кстати, следует также помнить, что просьба о поддержке всегда должна быть конкретной: нужна помощь для такого-то проекта или для того, чтобы оказать экстренную помощь больным детям в такой-то местности и т.

    д. Можно рекомендовать следующую структуру при составлении письма-просьбы: привлечь внимание адресата к проекту или ситуации, заинтересовать его, включив некоторые детали и описав историю вопроса, разбудить желание принять участие и, наконец, заставить действовать.

    Такие письма обычно подписывает первое лицо организации. Ответы на такие письма высылаются либо с выражением согласия или отказа, либо с запросом о дополнительных деталях.

    Матери против наркотиков Региональная благотворительная организация «МАРИНА» Россия, 190068 ОАОВИТАБАНК Ул.

    Малая Подьяческая, д. 34 кор/ сч. 301102010700000000357 тел ./факс: (812)234-07-68 р/с 407380100000000000054 ИНК 044976675 Генеральному директору ЗАО «ОМНИ» Сидорову А.

    П. 14 ноября 2003 по вопросу: о борьбе с наркоманией Уважаемый Анатолий Петрович! Координационный совет благотворительной организации

    Как написать письмо о тяжелом финансовом положении предприятия образец

    Для этого потребуется: своевременно вносить установленные платежи, соблюдать условия договора, возможность внести арендную плату за несколько месяцев вперед, осуществить ремонт на средства наймодателя, использовать свою мебель и офисную технику. Продолжительность арендных отношений также могут существенно повлиять на размер денежной суммы.

  • Взаимодействие с потенциальными партнерами.Например, сдавая офис под юридические услуги, можно пользоваться ими по договоренности по льготной цене, снижая при этом размер арендного платежа.
  • Стратегии выискивания недостатков.

    Это лучше делать на первоначальном этапе, внимательно исследуя состояние помещения и его возможности.

  • Письмо #1: Уважаемый Иван Иванович, Просим рассмотреть возможность снижения арендной платы в связи с тяжелым материальным положением предприятия, связанное с кризисом.

    С уважением,Петр Петров Письмо #2:Уважаемый Иван Иванович, В связи с трудным финансовым положением организации ООО «Делопись.ру», просим Вас рассмотреть возможность снижения стоимости арендной платы за пользование помещением до [сумма] руб. за м2.

    Наша организация всегда вовремя исполняла свои обязательства по договору, надеемся на Ваше понимание и дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

    С уважением,Петр Петров Письмо #3:Уважаемый Иван Иванович, Прошу рассмотреть возможность снижения арендной платы в связи упавшей покупательской способностью населения.

    Прошу обратить Ваше внимание, что в предыдущих периодах оплата производилась точно в срок и на сегодняшний момент за нашим предприятием не числится никаких задолженностей. На тему «» мы собрали примеры документов, которые могут вас заинтересовать.

    В связи с этим просим рассмотреть возможность снижения арендного платежа на 8%.За время совместного сотрудничества нами не задерживалась оплата.

    Рассчитываем, что вы уступите нам, и мы сохраним сложившиеся предпринимательские отношения. Мы по-прежнему гарантируем своевременность возмещения коммерческого найма, независимо от тяжелых материальных проблем.
    1. Сами предприниматели часто отмечают, что основной составляющей любого бизнеса является торг. Но прежде, чем к нему приступить, необходимо оценить привлекательность места расположения объекта, размер вложений и условия, на которых они привлекались в проект, выигрышность окружающей инфраструктуры, наличие пешеходных потоков, сферы деятельности уже имеющихся нанимателей, свою привлекательность для арендодателя.
    2. Дополнительной аргументации. В их качестве могут быть использованы: низкая рентабельность бизнеса, кризисная ситуация в стране, скорое расторжение договорных отношений.

    T T T T ¬ ¦Показатели¦1998 год¦1999 год¦2000 год¦2001 ¦ ¦¦ отчет¦ отчет¦ отчет¦ год ¦ ¦¦¦¦¦ожид.¦ + + + + + + ¦Товарная (или научно -¦¦¦¦¦ ¦техническая продукция)¦¦¦¦¦ ¦в действующих ценах¦¦¦¦¦ + + + + + + ¦- » — в ценах 1999 годদ¦¦¦ + + + + + + ¦% к предыдущему год󦦦¦¦ + + + + +

    В связи с тяжелым финансовым положением предприятия

    Источник: https://inviska.ru/pismo-o-tjazhelom-finansovom-polozhenii-predprijatija-obrazec-16830/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.